In soziologischen und managementtheoretischen OrganisationenEin besonderer Platz wird dem Problem der Führung gegeben. Das Hauptprinzip des Managements ist immer noch Ein-Mann-Management. Es bedeutet, dass das Recht auf Entscheidung, Macht, die Fähigkeit, Beziehungen und Prozesse zu kontrollieren, Verantwortung in der Organisation immer nur einem bestimmten Beamten gewährt wird. Aber physisch kann er das nicht vollständig ausführen, deshalb delegiert er einige seiner Kräfte an seine Untergebenen. Dies schafft hierarchische Strukturen, in denen jeder einen Anführer hat, aber nicht alle, sondern nur wenige Untergebene.
Es gibt viele organisatorische Probleme, aber die MethodikManagemententscheidungen zu treffen ist extrem wichtig. Viele Soziologen betrachten die Organisation als nichts anderes als ein Management-Tool. Daher sind ihre Aktivitäten mit der Vorbereitung und weiteren Umsetzung verschiedener Managemententscheidungen verbunden. Die Wirtschaftlichkeit von Managemententscheidungen bestimmt die Effektivität des Managements im Allgemeinen.
Bevor über die Methoden der Annahme nachgedacht wirdManagement-Entscheidungen, ist es notwendig zu verstehen, dass in der soziologischen Literatur kann man verschiedene Sichtweisen sehen, welche Entscheidungen als Management gelten. Dies sind vor allem diejenigen, die Beziehungen in jeder Organisation beeinflussen. Managemententscheidungen sind in der Regel mit verschiedenen Veränderungen in der Organisation verbunden, und ihr Initiator ist die zuständige Stelle oder Person, die in vollem Umfang für alle möglichen Konsequenzen implementierter und kontrollierter Entscheidungen verantwortlich ist.
Management-Entscheidung - ist das Ergebnisspezifische Aktivitäten des Managers. Dieser kreative Prozess findet in den Aktivitäten von Führungskräften auf jeder Ebene statt. Es beginnt mit der Entwicklung und Festlegung von Zielen, dann wird das Problem auf der Grundlage von Informationen untersucht, die auf verschiedene Arten erhalten werden. Darüber hinaus werden die Kriterien der Effektivität oder Effektivität sowie die möglichen Konsequenzen dieser Entscheidungen ausgewählt und begründet. Als nächstes kommen verschiedene Optionen zur Lösung des Problems oder der Aufgabe mit Spezialisten zur Sprache. Dabei wird eine optimale Entscheidung getroffen und formuliert, die für die Darsteller übernommen und spezifiziert wird.
Methoden, um Managemententscheidungen zu treffen, sind immer darauf ausgerichtet, die beabsichtigten spezifischen Ziele zu erreichen. Sie können vielfältig sein.
Erstens, eine Methode, die ausschließlich auf basiertauf die Intuition des Managers. Es ist aufgrund der Tatsache, dass er die angesammelte Erfahrung und die Menge an Wissen in einem bestimmten, genau diesem Bereich der Aktivität hat. Eigentlich erlaubt Ihnen dies alles zu wählen und dann die richtige und richtige Entscheidung zu treffen.
Zweitens die Methoden, um Managemententscheidungen zu treffenOhne eine Methode, die auf dem Konzept des "gesunden Menschenverstandes" basiert, ist das nicht vorstellbar. In diesem Fall trifft der Manager Entscheidungen und begründet sie mit sehr konsistenten Beweisen.
Drittens, eine Methode, die auf basiertwissenschaftliche und praktische Herangehensweise ist ebenfalls sehr wichtig. Er schlägt vor, die optimale Lösung ausschließlich auf der Grundlage der Verarbeitung einer großen Menge von Informationen zu wählen und sie zu rechtfertigen. Diese Methode erfordert den obligatorischen Einsatz moderner Technologie, wir sprechen von elektronischen Computern.
Auf jeden Fall ist der Kopf derDas Problem der Wahl der geeigneten Lösung wird später auftreten. Es ist eine der wichtigsten in der modernen Management-Wissenschaft. Der Leiter muss selbst die spezifische Situation umfassend beurteilen, die geeigneten Methoden für Managemententscheidungen wählen und mit seiner Hilfe auf eine von mehreren möglichen Optionen eingehen. Er ist verantwortlich für ihre weitere Ausführung.
