Wozu dient die ABC XYZ-Analyse?

Um zu verstehen, wozu die ABC-Analyse dientXYZ muss zuerst wissen: Was ist das? Zunächst ist anzumerken, dass diese beiden Analysen in verschiedenen Geschäftsstrukturen zum Einsatz kommen, beispielsweise in Restaurants, Einkaufszentren, Alkoholunternehmen usw.

Diese beiden Berechnungsassistenten helfenProblembereiche des Unternehmens zu identifizieren, Maßnahmen rechtzeitig zu planen, den Preis der Waren zu erhöhen, die gefragt sind, und es vor zukünftigen festen Fehlern schützen. Also, was ist die Analyse ABC XYZ?

ABC-Analyse ist der Prozess der KlassifizierungWaren und Ressourcen des Unternehmens in Gruppen, in ihrer Bedeutung. Diese Analyse verwendet das bekannte Pareto-Prinzip. Die Grundlage dieses Prinzips ist das Axiom, dass 20% des Gesamtproduktes 80% des Umsatzes gibt. Insbesondere kann die ABC-Analyse dieser Regel angewandt werden: Qualitätskontrolle 20% der Unternehmensressourcen, bringt 80% Kontrolle des gesamten Systems im Allgemeinen kann es Lebensmittel, Ausrüstung, Rohstoffe, etc. sein Für das, was benötigt wird und wie diese Analysemethode anzuwenden. ?

Angenommen in einem Restaurant oder Cafe Fast FoodAm häufigsten wird die ABC-Analyse verwendet, die benötigt wird, um "alles in Regalen zu gestalten" und den Anteil der Waren am Umsatz des Unternehmens zu bestimmen und den prozentualen Anteil des Warenanteils am Gewinn des Restaurants zu berechnen. Eine spezielle Tabelle wird angezeigt, in der Folgendes eingegeben werden muss: die Menge der Produktverkäufe pro Monat (sechs Monate, ein Jahr), die Warenkosten und der Verkaufspreis. Mit einer bestimmten Formel müssen Sie die Waren auf einer Skala von min bis max bestellen. Dann, unter Verwendung dieser Formel, bestimmen Sie den Anteil der Waren im Umlauf und den Prozentsatz des Anteils der Waren am Gewinn des Unternehmens. Danach erhalten Sie in der Tabelle die Daten jedes Produkts und eine Skala ihrer Bedeutung in Bezug auf Umsatz und Gewinnbeteiligung. Die Skala heißt "Erhöhung insgesamt", sie ist von 1 bis 100 aufgebaut. Wenn die Sortimentgruppe auf dieser Skala in das Intervall von 1 bis 50 fällt, dann ist dies Gruppe A, wenn im Intervall von 50-80 die Waren in Gruppe B, also in Gruppe C-Produkte sind im Bereich von 80 bis 100. Die Waren, die in der Gruppe A und B sind, haben einen großen Umsatz und bringen dem Unternehmen einen guten Prozentsatz der Gewinne, aber die Kategorien, die in Gruppe C sind, sollten bearbeitet werden, um die Nachfrage zu erhöhen und Umsatz oder entziehen sie dem Verkauf. Laut Statistik werden die Kategorien, die länger als sechs Monate in der Gruppe C sind, eliminiert.

Die XYZ-Analyse ist die Klassifizierung von Aktien. Prognosen Verbrauch, die Art der Veränderungen und die Bedürfnisse der Bestände. Es wird ein bestimmter Analysealgorithmus aufgebaut, der die Berechnung des Variationskoeffizienten, die Gruppierung von Min bis zum Maximum, die Verteilung nach den Gruppen XYZ und das Bildresultat im Graphen beinhaltet.

Meistens wird diese Methode auf groß angewendetUnternehmen, wo es Lager und ein Logistikzentrum gibt, das XYZ-Sortimentsanalysen durchführt, die Logistik und die Kunden des Unternehmens untersucht, bewertet.

Was ist in den Gruppen? X, Y, Z?

Gruppe X besteht aus den Hauptbestandspositionen mitVariationskoeffizient der statistischen Sequenzen von Sendungen - 25%. Dies sind Ressourcen, die mit einem stabilen Verbrauchswert konsistent sind, eine genaue Prognose auf Kosten erfordern.

In der Gruppe Y gibt es die gleichen Nomenklaturpositionenmit einem Variationskoeffizienten und haben eine statistische Reichweite von Sendungen von 25-50%. In dieser Gruppe von Ressourcen ist es notwendig, die Notwendigkeit für sie zu bestimmen, das können saisonale Produkte sein (Bier, Wasser).

Die Gruppe Z trägt die Bestände der statistischen Reihenmit mehr als 50%. Diese Gruppe ist durch unregelmäßigen Verbrauch von Ressourcen und ungenaue Prognosen gekennzeichnet. Wenn Sie die ABC XYZ-Analyse kombinieren, wird eine genauere Tabelle der Verbrauchsrate und der Versandrate angezeigt.

ABC XYZ Analyse funktioniert am besten paarweise, zgenauere Einschätzung der Effektivität des Unternehmens. Dies ist die stärkste interne Waffe des Unternehmens, die es in den Mittelpunkt der betriebswirtschaftlichen Prioritäten stellt. Sie können wichtige Punkte identifizieren, wichtige Unternehmensressourcen einsparen und den Löwenanteil des Marktes erobern.

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