Umwelt der Organisation: eine Analyse der äußeren Umgebung

Jede Organisation (Unternehmen) befindet sich oderist lokalisiert, und führt auch die Tätigkeit in der bestimmten Umgebung aus, die natürlich großen und direkten Einfluss auf eben diese Tätigkeit hat.

Die gesamte Umgebung der Organisation (Unternehmen) besteht aus zwei zusammenhängenden Sets:

1. Die interne Umgebung.

2. Die externe Umgebung.

Die interne Umgebung ist innerhalb der Organisation(Unternehmen), und hat direkte und direkte Auswirkungen auf die Aktivitäten der Organisation. Seine Elemente bestimmen zusammen das Potenzial sowie die Möglichkeiten, die die Organisation hat. Das Studium des internen Umfelds sowie seine Analyse ermöglicht es Ihnen, die Stärken und notwendigerweise die Schwächen zu identifizieren, die einer bestimmten Organisation (Unternehmen) innewohnen. Es steht unter der Kontrolle der Führung der Organisation.

Die wichtigsten Elemente der internen Umgebung sind:

- Organisation und Technologie der Produktion;

- Organisationsstruktur;

- Managementstruktur;

- Finanzen der Organisation;

- Marketingaktivitäten;

- Organisationskultur der Organisation;

- Mitarbeiter, Mitarbeiter.

Die externe Umgebung der Organisation (des Unternehmens) besteht aus Elementen, die außerhalb davon liegen, denn sie sind extern.

Die Analyse der äußeren Umgebung macht es möglich, herauszufinden,Was kann die Organisation erwarten, wenn sie erfolgreich arbeitet? Welche Probleme wird es erwarten, wenn es negative Tendenzen in seinen Aktivitäten nicht vollständig verhindern kann.

Die Analyse der äußeren Umgebung zeigt, dass es aus zwei großen Mengen besteht:

1. Makroumgebung (indirekter Effekt);

2. Mikroumgebung (direkte Wirkung).

Oft ist die Art der Makroumgebung nicht spezifisch und schafft Rahmenbedingungen für die Aktivitäten der Organisation (Unternehmen) in der externen Umgebung.

Die Analyse der externen Umgebung der Organisation zeigt, dass die Hauptelemente der Makroumgebung sind:

- der Zustand der Wirtschaft;

- sozioökonomische Politik des Staates;

- Fortschritt (NTP);

- politische Faktoren;

- internationale Veranstaltungen;

- soziokulturelle Faktoren (Bräuche, Traditionen, Gewohnheiten usw.).

Die Analyse der externen Umgebung des Unternehmens zeigt dasDas Unternehmen selbst hat praktisch keine Möglichkeit, mit Elementen der externen Umgebung zu interagieren. Der indirekte Einfluss der äußeren Umgebung beeinflusst die Aktivität des Unternehmens nur in der Zukunft.

Mit direktem Einfluss beeinflussen Faktoren direkt die Aktivitäten der Organisation und die Organisation selbst kann aktiv mit den Elementen dieser Umgebung interagieren.

Zu den wichtigsten Elementen des direkten Einflussumfelds gehören:

- Verbraucher;

- Lieferanten und Zwischenhändler;

- Konkurrenten;

- Gewerkschaften;

- Gesetzgebung;

- staatliche Regulierung.

Analyse der externen Umgebung, der internen Umgebung, in derDie Organisation (Unternehmen) ist lokalisiert und funktioniert, stellt den initialen Prozess des strategischen Managements dar. Bei der Implementierung werden verschiedene Methoden und Modelle verwendet, um die Umgebung (interne und externe) Organisation (Unternehmen) zu untersuchen. Insbesondere zielt die STEP-Analyse darauf ab, das Medium zu untersuchen, das indirekt wirkt. Methoden LOTTS und GAP, in der Tat ist dies die gleiche Analyse der externen Umgebung. Sie ermöglichen es der Organisation, sich an die Anforderungen der externen Umgebung anzupassen und die Lücke zwischen dem, was Sie erreichen wollen, und dem, was tatsächlich da ist, zu verringern. Mit der PIMS-Methode können Sie die quantitative Auswirkung der Marketingstrategie auf den Gewinn ermitteln. Matrix McKinsey hilft zu beurteilen, wie attraktiv der Markt ist, die strategische Position des Unternehmens in diesem Markt, auf deren Grundlage Empfehlungen zur Handlungsstrategie gegeben werden. Mit dem McKinsey-Modell können Sie das interne Umfeld der Organisation analysieren, auf dessen Basis Empfehlungen zur Veränderung der Elemente der internen Umgebung bei der Umsetzung der Strategie gegeben werden.

Mochte:
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Die Wirtschaft der Organisation unter Marktbedingungen
SWOT-Analyse des Unternehmens
Analyse und Diagnose von finanziellen und wirtschaftlichen
Bedeutung in der Geschäftsentwicklung eines solchen Konzepts
Marketingumgebung der Firma.
Strategisches Management als Weg
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Interne und externe Umgebung der Organisation:
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