Management des Personals der Organisation in Krisenzeiten

Personalmanagement der Organisation -zielen darauf ab, das Unternehmen mit qualifiziertem Personal, deren effektiver Nutzung und Entwicklung zu versorgen, um die Effizienz des Unternehmens als Ganzes zu maximieren.

Im Hinblick auf den effektiven Einsatz von PersonalPotenzial, das wichtigste Instrument zur Beeinflussung der Effizienz und Effektivität der Arbeit jedes einzelnen Arbeitnehmers ist Motivation. Basierend auf diesen oder anderen Arten der Motivation, unterscheiden solche Methoden der Personalmanagementorganisation:

• ökonomische Methode - impliziert nur ökonomische Methoden der Motivation, wie Löhne, Boni, Geldprämien und so weiter;
• organisatorische und administrative Methode - Motivation einer Richtlinie, die auf der Autorität des Leiters basiert, bedingungslose Unterwerfung und ein hohes Maß an Disziplin unter den Mitarbeitern;
• Sozialpsychologische Methode - moralische und psychologische Stimulation und Ermutigung von Mitarbeitern des Unternehmens, basierend auf psychologischen Porträts von Mitarbeitern und verschiedenen psychologischen Techniken.

Getrennt, diese Art von AktivitätKrisenmanagement des Personals der Organisation, das eine Reihe von Entscheidungen und Maßnahmen darstellt, die darauf abzielen, die Humanressourcen im Allgemeinen mit dem einzigen Ziel zu verwalten, die Überlebensfähigkeit des Unternehmens in Krisenzeiten mit minimalem Verlust von Humanressourcen zu gewährleisten.

Das Personalmanagement während der Krise umfasst folgende Probleme und Probleme:

• die Bildung eines speziellen Teams von leitenden und mittleren Führungskräften, die in der Lage sind, das Unternehmen an die veränderten Marktbedingungen anzupassen;
• Bewahrung des wertvollsten Personals des Unternehmens - erfahrene Spezialisten, Manager und Arbeiter, deren Beitrag zur Entwicklung und zum Betrieb von Unternehmen maximiert wird;
• keine Verringerung des Personalpotentials, sondern die Schaffung einer rationelleren Organisationsstruktur, die allen Anforderungen des Unternehmens unter den veränderten Marktbedingungen gerecht wird;
• Reduktion (idealerweise - vollständige Beseitigung) von sozialen und psychologischen Spannungen im Team, ein Misstrauen gegenüber dem Management.

Einer der wichtigsten Momente, die gewährleisten, dass das Management des Personals der Organisation in der Krise die maximale Effektivität hat, ist die Wahl der richtigen Personalpolitik.

Es gibt vier Hauptarten der Anti-Krisen-Personalpolitik:

• passiv - die Maßnahmen von Personal und Management haben keinen klar definierten Plan und zielen in der Regel darauf ab, die negativen Folgen der Krise zu beseitigen;
• aktiv - das Management des Unternehmens hat umfassende Informationen und Prognosen über die Entwicklung der Marktkrise und besitzt Methoden und Mittel, um die Krisensituation insgesamt zu beeinflussen;
• reaktives - Management führt nur allgemeine Beobachtung und Kontrolle der einzelnen Symptome der Krise durch, führt bestimmte Maßnahmen durch, um negative Konsequenzen zu lokalisieren;
• präventiv - von aktiv unterscheidet sich nur in Abwesenheit von Mitteln und Methoden zur Beeinflussung der Krisensituation in der Führung der Organisation.

Ein richtig geplantes Management des Personals der Organisation ist eine der wichtigsten Bedingungen, die es dem Unternehmen ermöglichen, unter den Bedingungen einer Krisensituation über Wasser zu bleiben.