Das System der Unternehmensführung kann unterschiedlich sein. Die gebräuchlichste und gebräuchlichste ist die Teilung. Lassen Sie uns den Hauptinhalt, die Mängel und die Vorteile näher betrachten.
Divisional Management Struktur (von Fr. "Teilung" bedeutet die Existenz eines solchen Systems, in dem die Verwaltung nach Produkten und Funktionen getrennt ist. Die Schlüsselfiguren in diesem Fall sind die Manager, die die führenden Produktionseinheiten führen.
Die Abteilung Managementstruktur beginntWenn sich die Größe des Unternehmens stark vergrößert, die Aktivitäten diversifiziert werden (Vielseitigkeit), werden die technologischen Prozesse in einer Situation, in der sich das äußere Umfeld sehr dynamisch verändert, komplizierter.
Tatsache ist, dass das Hinzufügen neuer EbenenDie Hierarchie führt dazu, dass der Leiter des Unternehmens in diesen Tätigkeitsbereichen keine taktischen Entscheidungen treffen kann. Die divisionale Managementstruktur erlaubt es, die grundlegenden Befugnisse an Manager zu delegieren, die diese Richtungen leiten und eine begrenzte Unabhängigkeit bieten. Aber der Chef des Unternehmens behält sich seine strategische Entwicklung vor.
Deshalb, nur dank der DelegationAutorität kann die übliche funktionale Struktur in eine divisionale umgewandelt werden. Die Schlüsselfiguren sind Top-Manager, die eine Reihe von Produktionsabteilungen leiten.
Die Strukturierung nach den Geschäftsbereichen sollte nach einem der ausgewählten Kriterien erfolgen:
Die divisionale Führungsstruktur impliziert,dass die meisten Funktionen (Buchhaltung, Finanzverwaltung, Planung usw.) in Produktionseinheiten übertragen werden. Dies ermöglicht es, die Verantwortung für die Entwicklung, Produktion und Vermarktung von Produkten ganz oder teilweise zu übernehmen. Dies wird die oberste Führungsebene des Unternehmens freisetzen, um strategische Aufgaben zu lösen.
Die Nachteile der divisionalen Struktur sind folgende:
Erstens, ein solches Management von Kleinunternehmen zeichnet sich durch das Vorhandensein einer großen Anzahl von "Stockwerken" in der Vertikalen der Führung aus.
Zweitens sind in diesem Fall die Personalstrukturen der Büros von den Hauptabteilungen getrennt.
Drittens ist die Kommunikation in der Organisation vertikal. Daher gibt es traditionelle Defizite - Bürokratie, Überlastung einiger Abteilungen, das Vorhandensein von schlechter Interaktion.
Viertens ist es möglich, Behörden auf verschiedenen "Ebenen" zu duplizieren.
Fünftens die hohen Kosten für die Führung von Managern.
Vorteile der Aufteilung Struktur sind die folgenden:
Erstens ist es in der Lage, das Management eines multidisziplinären Unternehmens zu gewährleisten, in dem die Gesamtzahl der Mitarbeiter groß ist und die geografisch weit entfernte Einheiten hat.
Zweitens kann die Struktur Flexibilität und schnelle Reaktion auf das Vorhandensein von Änderungen in der unmittelbaren Umgebung des Unternehmens bieten.
Drittens können sie aufgrund der Erweiterung der Grenzen der Filialen zu einem "Profitcenter" werden, das aktiv daran arbeitet, die Qualität dieser Produktion zu verbessern.
Viertens gibt es eine enge Beziehung zwischen dem Verbraucher und der Produktion.
Daher ist in großen Unternehmen die Managementstruktur der Division die optimale Option.
