Die meisten bürokratischen Organisationsstrukturen können in funktionale und divisionale Managementstrukturen unterteilt werden.
Funktionell bezieht sich auf die ältesten undwird oft in der Praxis verwendet. Man kann sagen, dass sie traditionell sind und deshalb werden sie klassisch genannt. Dies resultiert aus der Tatsache, dass das Management in einzelne Elemente unterteilt ist, von denen jedes seine eigene Aufgabe im Management hat, das heißt, es erfüllt eine bestimmte Funktion. Funktionale Struktur funktioniert effektiv in kleinen und mittleren Unternehmen.
In großen Unternehmen wird die Managementstruktur der Divisionen bereits seit mehreren Jahrzehnten angewandt.
Das Wort "divisional" kam aus der lateinischen Sprache, was "Teilung in Teile, Abteilungen" bedeutet. Der Prozess der Systematisierung erfolgt aus drei Gründen:
1. Nach Produkt (Produkt oder Dienstleistung).
2. Nach Kundengruppen.
3. Nach geografischer Region.
Unternehmensbereiche operieren unabhängig voneinander, dies sind praktisch unabhängige Organisationen, die nur dem zentralen Leitungsorgan des Unternehmens unterstellt sind.
Die Produktdivisionsstruktur
Die Notwendigkeit für seine Schaffung ist durch eine Zunahme der Anzahl verursachtgroße Firmen und Unternehmen. Sie dringen in neue Produktionsphasen ein, die sich sehr von den vorherigen unterscheiden. Es gibt neue Verwaltungsabteilungen, die sich mit einem bestimmten Produkt befassen.
Divisionale Managementstruktur,auf den Käufer konzentriert, besteht aus separaten Einheiten. Jeder von ihnen richtet sich wiederum an die gewünschte Kategorie von Verbrauchern. Fast alle großen Unternehmen haben solche Abteilungen.
Regionale Management-Struktur.
Seine Schaffung, sowie das Produkt, wird durch das schnelle Wachstum von Unternehmen verursacht. Sie verbreiteten schnell ihren Einfluss auf riesige Territorien, nicht nur innerhalb des Landes, sondern auch im Ausland.
Abhängig von welchem Faktor ist derBesonders wichtig für das Unternehmen, um seine strategischen Pläne zu sichern, und wählt eine divisionale Managementstruktur eines bestimmten Typs: entweder nach Produkt oder nach Käufer oder nach Geographie.
Die Vorteile dieser Managementstrukturen:
- Sie tragen vor allem zum schnellen Wachstum des Unternehmens bei.
- Zweitens, die Unabhängigkeit von Managern erhöhen.
- Drittens erhöhen sie die Verantwortung des Managements für die Produktion.
- Viertens tragen sie zur Erweiterung des Wissens bei.
- Fünftens, günstige Bedingungen für die Ausbildung von Führungskräften schaffen.
Neben den Verdiensten haben divisionale Strukturen auch Nachteile:
- Erstens, wenn es schwache Informationsverbindungen zwischen Abteilungen gibt, kann es zu Doppelarbeit kommen.
- Zweitens, schwache Verbindungen zum HauptverwaltungsorganDadurch kann das Top-Management eines Unternehmens die Aktivitäten seiner Divisionen (Divisionen) oft nicht unter Kontrolle halten, was zu hohen Verlusten führt.
Die Gründe für die Mängel sind wie folgt: schwache und ineffektive Führung des Unternehmens, unzureichendes Budget, eine uneinheitliche Konzentration auf die gewünschten Ergebnisse. Beseitigen Sie die negativen Aspekte in der folgenden Weise: Stärkung der Führung, Einführung eines klaren Systems der Motivation, Budgetierung, ACS, horizontale Beziehungen geknüpft, klare Abgrenzung der Befugnisse.
Das Verwalten eines Unternehmens mit einem ähnlichen Typ sollteein Mann mit einem demokratischen Führungsstil, da er eine Menge Autorität auf die Leiter der Divisionen übertragen muss, von denen die Effektivität der Unternehmensleitung abhängt. Die divisionale Struktur kann nicht nur in großen, sondern auch in mittelständischen Unternehmen effektiv arbeiten. So zeigt sich die moderne Praxis.
