Die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens wird bis zu einem gewissen Grad durch die Merkmale seiner Konstruktion bestimmt. Die Organisationsstruktur des Unternehmens muss die folgenden Gesetze berücksichtigen:
Einhaltung des strategischen Ziels der Unternehmensentwicklung;
Anpassungsfähigkeit von Funktionen und Strukturen, dh Anpassungsfähigkeit an die neuesten Bedingungen und unvorhergesehenen Umstände;
Wirksame Auswirkungen auf die endgültigen wirtschaftlichen Indikatoren des Projekts in jeder Phase seines Lebenszyklus;
Sicherstellung der optimalen Führungsebene, die ihre Autorität kompetent delegieren muss;
die Bildung eines Systems der individuellen Verantwortung, wenn ein bestimmter Ausführender (derjenige, der es implementiert) für die Durchführung einer Funktion oder eines Projekts verantwortlich sein wird;
es muss eine Standard-Kontrollierbarkeit aufweisen.
Die Organisationsstruktur des Unternehmens kann aus verschiedenen Arten bestehen. Lassen Sie uns die wichtigsten näher betrachten.
Klassisch linear-funktionalDie Organisationsstruktur des Unternehmens ist obsolet, weil es sich durch seine Einfachheit auszeichnet. Der Managementprozess ist "top-down", und jede Abteilung erfüllt ihren Zweck eindeutig. Aber gegenwärtig wird es selten benutzt. Die Ausnahme sind kleine und mittlere Unternehmen sowie große Sparten.
Divisionale Organisationsstruktur des Unternehmenstypisch für große Unternehmen. Hier werden in der Regel große autonome Produktions- und Geschäftseinheiten (Divisionen, Divisionen) und ihre jeweiligen Regierungsebenen unterschieden. Darüber hinaus erhalten sie die Unabhängigkeit von operativer Produktion und die Verantwortung für die Generierung von Umsätzen.
Es gibt folgende Unterteilungstypen:
Lebensmittelunternehmen, die sich in Bezug auf die angebotenen Dienstleistungen und Produkte auszeichnen. Zum Beispiel die Organisationsstruktur der Versicherungsgesellschaft.
Regionale Firmen, die auf regionaler Basis gegründet werden, abhängig von den Gebieten, denen sie dienen.
Die Organisationsstruktur der Verwaltungsgesellschaft, die sich auf einen bestimmten Kunden konzentriert. Es gibt viele ähnliche Varianten.
Die adaptive Organisationsstruktur des Unternehmens zeichnet sich durch eine Reihe von Indikatoren aus:
es gibt keine bürokratische Regulierung der Aktivitäten in den Leitungsorganen;
Es gibt keine Arbeitsteilung entsprechend der Art der Arbeit;
Flexibilität in der Führungsstruktur mit Dezentralisierung in der Entscheidungsfindung, individuelle Verantwortung jedes Mitarbeiters für das Gesamtergebnis;
es ist in der Lage, seine Form relativ schnell und einfach zu ändern und sich an sich ändernde Bedingungen anzupassen;
ist auf die beschleunigte Umsetzung von selbst sehr komplexen Projekten, Problemen und komplexen Programmen in einer begrenzten Zeit ausgerichtet;
Kontrollen sind temporär.
Unter den zugewiesenen Strukturen ist die Verteilung in den modernen Wirtschaftsbedingungen am weitesten verbreitet. Aber es wird am effektivsten und am meisten bevorzugt, wenn Sie die folgenden Bedingungen berücksichtigen:
in großen Unternehmen, wenn der Ausbau von Produktion und Geschäftstätigkeit geplant ist;
bei Unternehmen mit einer breiten Palette von Produkten;
in Organisationen, in denen die Produktion stark diversifiziert ist;
auf stabilen Unternehmen, wo die Produktion praktisch keinen Marktschwankungen unterliegt;
wenn das Unternehmen eine intensive Marktdurchdringung auf dem ausländischen Markt beginnt oder auf mehreren Märkten Aktivitäten auf internationaler Ebene durchführt.
Jedes Unternehmen sollte jedoch in Übereinstimmung mit seinen strategischen und taktischen Zielen strukturiert sein.
