Die Ziele des Managements sind zuBenchmarks für die Bewertung der Aktivitäten des Unternehmens festlegen. Sie basieren auf Prognosen über die zukünftige Entwicklung des Unternehmens, daher ist die Genauigkeit der Prognose ein sehr wichtiger Faktor im Management. Wenn Prognosen über einen ausreichend langen Zeitraum festgelegt werden, kann ihre Genauigkeit nicht sehr hoch sein bzw. die Managementziele werden eher allgemein gehalten.
Die Ziele des Managements haben eine Reihe der folgenden Merkmale:
- Sie müssen zeitlich klar definiert sein; auf dieser Grundlage sind die Ziele in langfristige, mittlere und kurzfristige Ziele unterteilt.
- Ziele müssen real sein. Unternehmensfunktionen sollten mit den Aufgaben vergleichbar sein.
- Ziele sollten nicht widersprüchlich sein;
- Ziele müssen vergleichbar und messbar sein. Dies ist notwendig, um die erzielten Ergebnisse auswerten zu können.
Die Ziele des Managements werden nach einer Reihe von Attributen klassifiziert, unter denen man eine vorübergehende Angabe, den Wichtigkeitsgrad, den abgedeckten Umfang, den Inhalt des Zwecks und den Wichtigkeitsgrad unterscheiden kann.
Verwaltungsbereich zur Regulierung von AktivitätenUnternehmen auf lange Sicht heißt strategisches Management. In diesem Bereich werden Managementpläne für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens über einen langen Zeitraum entwickelt. Die effektive Entwicklung eines Unternehmens wird dadurch erreicht, dass Wettbewerbsvorteile erhalten bleiben und schnell auf sich ändernde Faktoren im externen Umfeld reagiert wird. Die Ziele des strategischen Managements sind auf eine Sache reduziert - die Definition der richtigen Strategie, die es dem Unternehmen ermöglicht, zu einem bestimmten Zeitpunkt zu diesem Zeitpunkt die maximal mögliche Entwicklung zu erreichen. Um dieses Ziel zu erreichen, entwickelt das Unternehmen eine Reihe von Aktivitäten, darunter eine kompetente Umverteilung verschiedener Ressourcen, Organisation, Planung und Kontrolle von Aktivitäten, die auf das Erreichen des Ziels abzielen, die erfolgreichsten Wege der Unternehmensentwicklung suchen und identifizieren. Die Ziele des strategischen Managements werden für einen Zeitraum von mindestens fünf Jahren entwickelt. Die effektive Zielerreichung hängt direkt von der Kohärenz der Arbeit aller miteinander verbundenen Unternehmensbereiche ab und beeinflusst das Endergebnis. Neue Trends, die sich auf veränderte Umweltfaktoren auswirken, bestimmen die Festlegung der Grundsätze des strategischen Managements.
Das Finanzmanagement im Unternehmen ist dafür verantwortlichVerwaltung der finanziellen Ressourcen des Unternehmens. Sie regelt die Beziehungen zwischen verschiedenen Geschäftseinheiten beim Erhalt, der Umverteilung und der Verwendung von Geldern. Die Erträge und Aufwendungen eines Unternehmens, Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie die Zahlungsbilanz unterliegen dem Einfluss des Finanzmanagements. Im Allgemeinen hängt die finanzielle Situation des Unternehmens von einem kompetenten Management ab.
Die Hauptziele des Finanzmanagements sindSteigerung des Wohlbefindens der Eigentümer des Unternehmens durch langfristige Erhöhung des maximalen Gewinns und Maximierung des Wertes des Unternehmens auf dem Markt. Im Rahmen der Erreichung dieser Ziele bestimmt das Finanzmanagement die zur Erreichung der gesetzten Ziele erforderlichen Finanzmittel optimal, stellt die effizienteste Verwendung der verfügbaren Ressourcen des Unternehmens sicher, optimiert die Kosten und den Geldumlauf des Unternehmens, maximiert den Gewinn und minimiert die finanziellen Risiken und versucht, nachhaltige Wachstumsraten des Unternehmenspotenzials sicherzustellen.
Optimal akzentuierte Ziele des Managements ermöglichen es dem Unternehmen, die beabsichtigten Ziele klar zu erreichen und das zur Verfügung stehende Material und Personal sinnvoll einzusetzen.
